Le fabricant de plateaux de rangement empilables à rembourrage écologique a-t-il un plan de production pour l'année prochaine ?

 

En tant que fournisseur dans le domaine des bacs à papier empilables à rembourrage écologique, on me pose souvent des questions sur nos plans de production pour l'année prochaine. Dans cet article de blog, j'aborderai notre vision stratégique et les mesures que nous prenons pour répondre à l'évolution des demandes du marché.

 

Pas de slogans, juste trois choses que nous voulons réellement faire l'année prochaine

 

En tant que fabricant de barquettes à papier de rembourrage écologiques, mes clients et mes pairs me posent souvent la même question : « Quels sont vos grands projets pour l'année prochaine ? »

 

Pour être honnête, j'avais l'habitude de répondre avec une présentation PowerPoint astucieuse remplie de mots comme « expansion des capacités », « innovation de pointe » et « approfondir la durabilité ». Mais cette année, je veux essayer une approche différente. Ces termes ont été si souvent utilisés qu’ils sont devenus vagues. Permettez-moi plutôt de parler de quelques orientations concrètes qui nous tiennent réellement à cœur.

 

Premièrement : augmenter la production, mais pas au détriment de la fiabilité

 

La demande augmente, c'est un fait. Les deux dernières années ont montré un net changement. Les clients qui demandaient auparavant des devis passent désormais de véritables commandes. Certains ont besoin de plus en un seul mois que ce dont ils avaient besoin pendant un trimestre entier l’année dernière. Alors oui, la capacité doit augmenter.

 

Mais nous n’allons pas simplement acheter quelques machines supplémentaires et embaucher davantage de personnel. L’année dernière, nous avons appris une dure leçon. Nous nous sommes précipités pour exécuter une grosse commande, en travaillant sur trois équipes, et nous nous sommes retrouvés avec un lot de plateaux présentant des bords rugueux. Ils étaient toujours fonctionnels, mais le client n'était pas satisfait. Nous ne l'avons pas oublié.

 

L'année prochaine, l'objectif de notre expansion eststabilité. Nous avons déjà sélectionné de nouveaux équipements dotés d'un système de changement rapide de moule conçu pour les grosses commandes, réduisant le changement de moule de deux heures à vingt minutes. Dans le même temps, nous ajoutons un poste de contrôle qualité indépendant à chaque équipe, afin que les inspecteurs ne courent plus le long de la chaîne de production. De cette façon, même si la production double, chaque pile de plateaux sortant de la ligne aura une épaisseur, une teneur en humidité et une résistance à la compression constantes.

 

 

 

Deuxièmement : faire de l'innovation utile, et non de l'"innovation" en soi

 

L’expression « innovation produit » est dépassée. De nombreuses soi-disant innovations consistent simplement à changer une texture ou une couleur, puis à publier des photos sur les réseaux sociaux. Nous ne voulons pas faire cela.

 

De quels vrais problèmes nos clients nous parlent-ils ? Deux, principalement.

 

L'un estperformances dans des environnements humides. Certains clients utilisent nos bacs à papier pour expédier des composants électroniques à l'étranger. Dans les conteneurs d’expédition, l’humidité est élevée et les bords des barquettes à pâte ordinaires ont tendance à se ramollir. L'année prochaine, nous testerons un nouveau mélange de fibres en ajoutant un certain pourcentage de pulpe de bambou et un additif naturel résistant à l'humidité. Il ne s’agit pas d’un revêtement (les revêtements interfèrent avec la recyclabilité), mais d’une modification de la fibre elle-même. Nous analysons de petits échantillons en laboratoire depuis trois mois. L'année prochaine, nous passerons aux essais en chaîne de production.

 

L'autre eststabilité d'empilage. Les plateaux eux-mêmes peuvent être empilés, mais les clients souhaitent les empiler plus haut et de manière plus stable pour économiser de l'espace dans l'entrepôt. Nous concevons une nouvelle rainure inférieure imbriquée qui crée une légère « morsure » entre les couches, au lieu de compter uniquement sur la gravité. Si cela fonctionne, la même hauteur d’étagère peut contenir deux couches supplémentaires.

 

Ce ne sont pas des choses tape-à-l’œil. Mais ils résolvent de vrais problèmes.

 

Troisièmement : rendre la « durabilité » spécifique et non un slogan

 

Nous fabriquons des emballages respectueux de l'environnement, mais pour être honnête, notre compréhension précédente de la durabilité s'arrêtait au niveau des matières premières : pâte recyclée, biodégradable, recyclable. C'est loin d'être suffisant.

 

L'année prochaine, nous ferons deux choses plus concrètes :

 

D'abord,calculer l'empreinte carbone de chaque tonne de produit. Pas le genre où vous payez quelques milliers de dollars pour un certificat. Nous parlons d'un véritable suivi : nous travaillons avec nos fournisseurs de vieux papiers pour enregistrer les distances de transport et la consommation d'énergie depuis leurs stations de recyclage jusqu'à notre usine. Nous collaborons déjà avec une entreprise tierce et d'ici le milieu de l'année prochaine, nous devrions disposer de données spécifiques sur le CO₂ par kilogramme de barquette. Ces données seront imprimées sur nos fiches techniques de produits, afin que les clients puissent les utiliser pour leurs propres calculs Scope 3.

 

Deuxième,réduire les eaux usées dans notre processus de production. L'étape de moulage utilise de l'eau. Nous disposons déjà d'un filtre de circulation, mais nous en rejetons quand même une bonne quantité. L'année prochaine, nous installerons une petite station de réutilisation de l'eau. L’objectif est de réduire de plus de 60 % la consommation d’eau industrielle dans les ateliers. Il s'agit d'un investissement important, mais nous avons calculé un retour sur investissement sur trois ans – et nous n'aurons jamais à nous soucier des inspections environnementales.

 

Donc, en termes simples, notre plan est le suivant :

 

Augmentez la production tout en renforçant le contrôle qualité. Apportez les améliorations dont les clients ont réellement besoin, et non des « innovations ». Décomposez la « durabilité » en chiffres mesurables et en actions réalisables.

 

Ce n'est pas une grande stratégie. Ce ne sont que trois choses qu'un petit fournisseur, après des années passées dans les tranchées, estime qu'elles méritent d'être prises au sérieux.

 

Si vous êtes intéressé par nos bacs à papier – ou si vous avez des problèmes de résistance à l'humidité ou de stabilité d'empilage – n'hésitez pas à nous contacter. Peut-être que notre laboratoire a déjà la réponse que vous cherchez.

 

 

Faites-moi savoir si vous souhaitez des ajustements de ton ou de terminologie.

 

Références

 

• Recherche Grand View. (2021). Rapport d’analyse de la taille, de la part et des tendances du marché de l’emballage durable par matériau (papier et carton, plastiques, bois), par application (aliments et boissons, soins personnels), par région et prévisions de segment, 2021-2028. Récupéré de [Insérer l’URL si disponible]